مدیرعامل فولاد مبارکه پنج راهبرد مهم این شرکت در سال آینده را اعلام کرد و گفت: احداث پروژه نورد گرم ۲ درحال طی مراحل پایانی است.
به گزارش پایگاه خبری بورس پرس، حمید رضا عظیمیان با اشاره به اهداف و استراتژی‌های سال آینده فولاد مبارکه اعلام کرد: باید باتوجه به نیاز بازار و ارزش‌افزوده‌ای که تولید محصول برای شرکت و ذی‌نفعان به بار می‌آورد، خطوط تولید را بکار گیریم. این امر باعث می‌شود بتوانیم همچنان بر اساس سفارش مشتری و نیاز بازار تولید کنیم.
تأمین پایدار تمام مواد مصرفی و تجهیزات
سال گذشته موضوع تأمین الکترود به یک بحران تبدیل شده بود و مدیریت آن را بزرگ‌ترین مسئلۀ موجود در راه تولید می‌دید. تاجایی‌که موجودی الکترود به 40 ، 10، 8 و حتی 2 روز کاهش یافت اما الکترود موردنیاز تأمین شد و بدون وارد آمدن هیچ‌گونه توقف به خطوط تولید از بحران خارج شد و از این حیث در وضعیت امنی قرار گرفت.
البته نگرانی تأمین مواد اولیه همچنان وجود دارد اما برای سال آینده موضوع وارد کردن کنستانتره یا گندله در هیات‌مدیره مطرح شده و در حال بررسی است. اگر معدن‌کاران تمرکز را بر اکتشاف و استخراج بیشتر گذاشته بودند، چنین مشکلی برای فولادسازان پیش نمی‌آمد بنابراین برای تأمین مواد اولیه باید تلاش شبانه‌روزی و ویژه داشته باشیم.
اگر افت تولید در شرکت‌های فولادسازی ناشی از تحریم، نبودن تجهیزات و الکترود گرافیتی و یا کمبود گاز و برق در فصل سرد سال و کمبود آب به‌دلیل خشک‌سالی بود به‌اندازۀ عدم تخصیص سنگ‌آهن، فولادسازان را عذاب نمی‌داد چراکه ایران سرشار از منابع معدنی است. با ادامۀ این روند ممکن است در سال آینده با کاهش 15 تا 18 درصدی تولید مواجه شویم و این مسئله برای چرخۀ تولید و اقتصاد بسیار مهم است.
فولاد مبارکه در تولید تختال از دنیا عقب نیست ولی در تولید انواع ورق نتوانسته همپای دیگر کشورهای جهان حرکت کند. دلیل این امر آن است که در 12 سال گذشته نورد گرم 2 را نداشتیم. حضور سایر رقبای خارجی در بازارهای داخلی نیز این نگرانی‌ها را تشدید می‌کند بنابراین باید با احداث خطوط تولید جدید، شرایطی فراهم کنیم که واردات هر نوع ورق اساسا برای واردکنندگان به‌صرفه نباشد.
در همۀ بخش‌ها باید توسعه داشته باشیم. باید ساز و کارهایی ایجاد شود که فولاد مبارکه در مسیر توسعه و صاحب فناوری شدن و توسعۀ پایدار و متوازن قدم بردارد. حتما باید تمام حلقه‌های زنجیره بطور یک‌جا دیده شود. باید محصولات ویژه با کیفیت بهتر و سطح فناوری بالاتر تولید کنیم.
برقراری توازن و تعادل در ورودی و خروجی
ورودی و خروجی شرکت مشخص است. برای پیشگیری از هرگونه کسری بودجه باید بطور کاملا علمی و حساب‌شده در این دو بخش توازن برقرار باشد. برای عبور از گذرگاه باید از منابع در اختیار حداکثر استفاده را بکنیم.
لزوم حذف تمام هزینه‌های غیرضروری
پرچم‌دار مدیریت منابع مالی در وهلۀ اول تک‌تک کارکنان هستند که با تولید اقتصادی و کاهش هزینه‌های تولید در این سنگر تلاش می کنند. در وهلۀ بعد معاونت اقتصادی و مالی است که در خط مقدم جبهه قرار دارد. سیستمی موفق است که بتواند از منابع مالی در اختیار به بهترین شکلِ بهره‌وری استفاده کند. انتظار می‌رود همه کمک کنند تا با مدیریت هزینه، تمام هزینه‌های غیرضروری حذف شود.
63 درصد منابع مالی به تأمین مواد و تجهیزات اختصاص می‌یابد. باید در این حوزه نیز کنترل‌ها همچنان باقوت انجام شود. ضمن اینکه باید بدانیم بهره‌وری یعنی درست هزینه کردن، نه کم‌خرج کردن. اینکه فولاد مبارکه بزرگ‌ترین فولادساز ایران و خاورمیانه است مایۀ افتخار است اما نباید به آن مغرور شویم و به آن بسنده کنیم. نباید در سایۀ کسب برخی موفقیت‌ها دست از تلاش روزافزون برداریم. مدت‌زمان اجرای پروژه‌ها و روند اجرای کارهای در دست اقدام باید با بهره‌وری حداکثری کاهش یابد.
سیستم باید چابک‌تر و منعطف‌تر باشد
هر روز مسئله‌های جدیدی پیش روی سازمان قرار می‌گیرد اما سیستماتیک بودن فرایندها در فولاد مبارکه باید همچنان نقطه قوت و عامل بقا باشد نه اینکه در جاهایی به گلوگاه تبدیل شود.
فولاد مبارکه سازمان بسیار گسترده‌ای است. باید مراقب باشیم این بزرگی همچنان نقطۀ قوت باشد نه اینکه مانند وزنه‌ای سنگین به‌پای چابکی سازمان آویزان شود. "فولاد" یک بنگاه اقتصادی بزرگ است که هر حرف و کنش آن در بازار سرمایه در اقتصاد کلان اثرگذار است. این شرکت صنعت ساز است و طبیعتا وقتی عملکرد یا خروجی بزرگی ارائه می‌کند، راهبردها و موضوعات زیادی را در سطح کلان به خود معطوف می‌کند. این شرکت منافع اقتصادی زیادی برای بخش‌های مختلف به همراه می‌آورد.
از ابتدای قبول مسئولیت در فولاد مبارکه همواره استفاده از خرد جمعی را در دستور کار قرار دادیم چراکه وقتی دموکراسی در شرکت حاکم باشد به‌یقین از آفت‌ها دور خواهد ماند.
فولاد مبارکه در آستانۀ یک کار بسیار بزرگ
"فولاد" با احداث نورد گرم 2 در آستانۀ یک کار بسیار بزرگ است که موفقیت‌های حداکثری و حتی در رقابت جهانی ماندن شرکت را تضمین می‌کند. شروع این پروژۀ بزرگ در حال طی مراحل پایانی و تشریفات اداری است.
در این شرایط سخت اقتصادی که جامعۀ به‌شدت به رونق تولید و افزایش امید نیاز دارد بطور قطع احداث نورد گرم 2 خواهد توانست این دو مأموریت بزرگ را به انجام رساند چراکه طی اجرای فرآیند، نیروی انسانی زیادی در قالب پیمانکاران و شرکت‌های سازنده و تأمین‌کنندۀ خدمات و قطعات بکار گرفته خواهند شد. نورد گرم شمارۀ 2 توسعۀ جدیدی نیست بلکه تکمیل طرح شهید خرازی است.
انتهای پیام