ارزیابی عملکرد یکساله "نوری" و روند گذار به مدیریت پایدار
به گزارش پایگاه خبری بورس پرس، غلامرضا جمشیدی در یادداشتی، اعلام کرد: وقتی مسئولیت مدیریت پتروشیمی نوری یک سال پیش پذیرفته شد، 3 واژه نوآوری، ساخت داخل و سرآمدی پایدار، قطعی و غیرقابل مذاکره بود. در صنعتی که همزمان با تحولات جهانی انرژی، محدودیت های بین المللی، رقابت شدید منطقهای و الزامات محیط زیستی روبرو است، ادامه دادن به همان شیوههای قدیمی دیگر انتخاب نیست، خطر است.
شرکت پتروشیمی نوری فقط تولیدکننده آروماتیکی نیست بلکه زنجیرهای زنده از انسان، دانش، فناوری و مسئولیت اجتماعی است که اگر لحظهای از نوآوری دست بکشد از تحولات آینده جا می ماند.
از تولید صرف تا مدیریت پایدار
شرکت پتروشیمی نوری در یک سال گذشته تلاش کرده نگاه صرفاً عملیاتی را به مدیریت پایدار پیوند بزند. یعنی تولید بدون توجه به بهرهوری انرژی، سرمایه انسانی، محیط زیست و اقتصاد ملی، موفقیت ناقص است. ساختاری ایجاد شده که در آن اهداف کلان شرکت به مأموریت های کاملاً مشخص در سطح واحدها و نفرات ترجمه می شود. از جلسات برنامه ریزی تا نوبت های عملیاتی از واحد HSE تا توسعه سرمایه انسانی همه بر یک محور میچرخند. چگونه بهتر از روز گذشته بود و فردا را از امروز مطمئن تر ساخت.
بهبود مستمر در الگوهای مصرف انرژی، کاهش ریسکهای عملیاتی، نوسازی فرآیندها، هدفگذاری شفاف برای کارکنان و ارتقای چابکی سازمانی، موجب شده شرکت پتروشیمی نوری نه فقط مجتمع تولیدی بلکه یک سازمان یادگیرنده باشد. سازمانی که اشتباه را پنهان نمیکند و آن را به تجربه و تجربه را به دانش تبدیل میکند.
نوآوری؛ از شعار تا عمل
نوآوری اگر فقط در قالب شعار باقی بماند، بیشترین استفاده را روی بنرهای تبلیغاتی دارد. در شرکت پتروشیمی نوری، سعی شده نوآوری به عدد و دستاورد تبدیل شود. با اتکا به توان متخصصان داخلی و شرکت های دانش بنیان بیش از ۳۰ کاتالیست استراتژیک بومی سازی شد و دهها میلیون دلار صرفه جویی ارزی به همراه آورد.
ساخت داخلی حدود ۶۰۰ قلم تجهیز حساس، مانع خروج دهها میلیون یورو ارز شده است. این فقط ارقام مالی نیست بلکه پشت هر عدد، یک گروه جوان، یک مهندس جسور، یک کارگاه فعال و یک خودباوری عمیق قرار دارد.
همزمان زیرساخت های دیجیتال و سامانه های مبتنی بر هوش مصنوعی در خطوط تولید، نگهداشت تجهیزات، پایش ایمنی و تصمیمگیری مدیریتی وارد شد. دادها دیگر تنها گزارش نیستند بلکه دارایی استراتژیک است. از اتاق کنترل تا اتاق جلسات، تصمیمها هر روز دقیقتر و پیش بینانه تر شدهاند.
پروژه Zero Flaring نمونه دیگری از این رویکرد است. جایی که آلاینده روز گذشته به محصول مفید تبدیل می شود. این همان جایی است که اقتصاد، فناوری و محیط زیست به نقطه مشترک میرسند.
در کنار این اقدامات، تولید محصولات جدید با ارزش افزوده بیشتر، بیش از نیم میلیارد دلار فروش به همراه داشت. این یعنی نوآوری، مستقیماً در صورتهای مالی و تراز ارزآوری هم اثر گذاشته است.
افتخارات بینالمللی؛ نتیجه یک مسیر است، نه هدف تبلیغاتی
نام پتروشیمی نوری در سال های اخیر در رویدادهای جهانی پر رنگ تر شده است. از کسب جایزه ۶ ستاره تحول دیجیتال در International Best Practice 2025 تا مقام اول نوآوری و تجاریسازی در مسابقات جهانی روباتیک 2025 FIRA کره جنوبی از تندیس طلایی مدیریت دانش (KMD) تا کسب رتبههای برتر در حوزههای ESG، مدیریت فرآیندها و استراتژی دیجیتال همه اینها یک پیام دارد.
اگر به توان داخل اعتماد شود و استانداردهای جهانی را جدی گرفت، برند ایرانی فقط مصرف کننده فناوری نیست بلکه میتواند تولیدکننده الگوی نوآوری هم باشد.
کسب عنوان رتبه اول R&D کشور میان ۴۵۰۰ بنگاه صنعتی و حضور در جمع برترینهای مسابقات نوآوری ICIS و کنگره جهانی نفت نیز تأییدی است بر اینکه مسیر انتخاب شده در نوری، مسیر درست و قابل دفاعی است. این افتخارات به عنوان پشتوانهای برای ادامه راه دیده می شود . راهی که سخت تر می شود اما افق آن روشنتر است.
نقش "نوری" در امنیت انرژی و اقتصاد ملی
نوآوری اگر به زندگی مردم و ثبات اقتصاد کمک نکند، ناقص است. نوری با ۴.۵ میلیون تن ظرفیت تولید، یکی از قطب های اصلی تولید پارازایلن، ارتوزایلن، بنزن و سایر محصولات آروماتیکی است. محصولاتی که خوراک صنایع پایین دستی و حلقه های بعدی زنجیره ارزش را تأمین می کنند.
گردش مالی شرکت و تزریق میلیاردها دلار ارز به سامانه نیما در سالهای اخیر نوری را به یکی از پایه های مهم ارزآوری و خودکفایی تبدیل کرده است. نوآوری در نوری به معنای پایداری تولید، امنیت تأمین مواد اولیه صنایع داخلی و کاهش فشار ارزی بر اقتصاد کلان است.
همافزایی با دانشبنیانها؛ از قرارداد تا فرهنگ
یکی از مهمترین تجربه های یک سال اخیر اینکه همکاری با شرکت های دانشبنیان اگر به فرهنگ تبدیل شود از هر نوع حمایت مقطعی مؤثرتر است.
سعی شده رابطه با دانش بنیان ها صرفاً به چند قرارداد محدود نشود. از طراحی و بومی سازی تجهیزات و کاتالیست ها تا توسعه سامانههای دیجیتال و پروژههای محیط زیستی، اکوسیستم همکاری شکل گرفته است. اکوسیستمی که در حال تغذیه طرحهای توسعهای بزرگ است.
برای نمونه پتروشیمی هنگام، هرمز و اروند تا پروژه شیرین سازی ترکیبات سنگین، تولید گازوئیل یورو ۶ و امکان سنجی احداث نیروگاه خورشیدی ۲۰۰ مگاواتی است هر کدام از این پروژهها نمونهای از پیوند صنعت، دانشگاه و شرکت های دانش بنیان در مقیاس واقعی و صنعتی است.هدف اینکه نوری برای نسل جدید مهندسان و پژوهشگران تنها محل استخدام نباشد بلکه یک آزمایشگاه بزرگ برای تحقق ایدههای بزرگ باشد.
نوری؛ فراتر از یک مجتمع صنعتی
این پتروشیمی به نماد پیوند موفق اقتصاد، فناوری، محیطزیست و توسعه اجتماعی بدل شده است. از پروژههای مسئولیت اجتماعی در منطقه تا کاهش آلایندهها از ایجاد اشتغال پایدار تا حمایت از نخبگان جوان، سعی شده نشان داده شود یک پتروشیمی می تواند همزمان بازیگر اقتصادی، شریک اجتماعی و حامی محیط زیست باشد.
به عنوان مدیرعامل این مجموعه، پس از یک سال بیش از تکیه به دستاوردها به مسیر پیش رو فکر می شود. توقع از پتروشیمی نوری، معمولی نیست. انتظار می رود پرچمدار نوآوری و ساخت داخل در صنعت پتروشیمی ایران باشد و این مسئولیت هر روز سنگین تر می شود.
پایبندی به 3 اصل نوآوری، خوداتکایی و توسعه پایدار می تواند نه تنها جایگاه شرکت پتروشیمی نوری بلکه تصویر کلی صنعت پتروشیمی ایران را در منطقه و جهان ارتقا دهد. نوری تنها یک محل کار نیست، روایت زندهای است از اینکه اگر به توان ایرانی اعتماد و نوآوری جدی گرفته شود، نام های ایرانی می توانند در فهرست برترین های جهان بدرخشند. این مسیری است که آغاز شده و با همراهی مهندسان، کارگران، کارشناسان و شرکای دانش بنیان آن را ادامه خواهیم داد.
انتهای پیام
- برچسب
- اخبار بورس
- بورس تهران
- بورس ایران
- سهام
