بازگشت کوره 8 "فولاد" نقطه مهار نوسان در بازار

به گزارش پایگاه خبری بورس پرس، سعید زرندی با اشاره به راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی شرکت فولاد مبارکه در مدت ۴۵ روز به شبکه خبر، اعلام کرد: این اقدام در شرایطی انجام شد که بازار فولاد با نوسان و التهاب مواجه بود و بازگشت سریع این واحد تولیدی نقش مهمی در مدیریت عرضه و بازگرداندن ثبات به بازار ایفا کرد.

این دستاورد حاصل دانش فنی متخصصان ایرانی، بومی‌سازی و کار تیمی است و توانسته در کوتاه‌ترین زمان ممکن هم تولید را احیا کند و هم از تشدید فشارهای قیمتی در بازار جلوگیری به عمل آورد. دشمن با هدف قرار دادن فولاد مبارکه به دنبال ضربه زدن به شریان اصلی صنعت بود اما این مجموعه توانست در کوتاه‌ترین زمان ممکن تولید را احیا و بازار را مدیریت کند.

فولاد مبارکه حدود یک درصد تولید ناخالص داخلی و ۴.۵ درصد تولید ناخالص داخلی بخش صنعت را به خود اختصاص داده و زنجیره‌ای کامل از سنگ تا رنگ را در اختیار دارد. از معدن، کنسانتره‌سازی، گندله‌سازی و آهن اسفنجی گرفته تا تولید فولاد خام، نورد گرم، نورد سرد و تولید محصولات متنوع فولادی.

سال گذشته فولاد مبارکه بالاترین میزان تولید در ۳۳ سال گذشته را به ثبت رساند. به‌گونه‌ای که تولید فولاد به ۷.۵ میلیون تن و در کل گروه به بیش از ۱۰.۸۹ میلیون تن رسید. امروز یک‌سوم ظرفیت تولید فولاد در گروه فولاد مبارکه قرار دارد.

سال گذشته بیش از ۱.۱ میلیارد دلار صادرات صورت گرفت که بالاترین میزان صادرات طی ۳۳ سال فعالیت شرکت بود. محصولات فولاد مبارکه در بازارهای شرق آسیا و برخی کشورهای آفریقایی حضور دارند و به کیفیت شناخته می‌شوند. همچنین فولاد مبارکه بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق‌های فولادی در منطقه منا (خاورمیانه و شمال آفریقا) بشمار می‌رود و در زمره شرکت‌های بزرگ فولادی جهان قرار دارد.

آسیب‌های وارده بسیار جدی بود. زیرا با هدف قرار دادن فولاد مبارکه زنجیره گسترده صنعتی شامل خودروسازی، لوازم خانگی و صدها واحد پایین‌دستی تحت تأثیر قرار می‌گرفت. با توجه به شرایط منطقه و پیش‌بینی سناریوهای مختلف از اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴ کمیته مدیریت بحران در شرکت تشکیل شده بود و پس از جنگ ۱۲ روزه نیز جلسات منظم هفتگی و دو هفته‌ای برای بررسی سناریوهای احتمالی برگزار می‌شد.

حدود ۱۰۰ سناریوی مختلف برای شرایط بحرانی تدوین شده بود و به همین دلیل پس از وقوع حادثه در کمتر از ۱۴ دقیقه چند هزار نفر از کارکنان تخلیه شدند. بلافاصله پس از حادثه، اقدامات ایمن‌سازی و تثبیت شرایط آغاز شد، تیم‌های ارزیابی خسارت تشکیل شدند و هم‌زمان موضوع بازار، بازسازی و نوسازی در دستور کار قرار گرفت.

فولاد مبارکه تأمین‌کننده ۱۳۰۰ مصرف‌کننده مستقیم

فولاد مبارکه حداقل ۱۳۰۰ مصرف‌کننده مستقیم دارد که هر کدام نیز به صدها و هزاران واحد پایین‌دستی متصل هستند. بنابراین آسیب به فولاد مبارکه می‌تواند کل کشور را تحت تأثیر قرار دهد و از همین رو برنامه بازیابی سریع در اولویت قرار گرفت. بسیاری معتقد بودند بازگشت حتی یک خط تولید به مدار، چند سال زمان نیاز دارد اما کوره شماره ۸ در مدت ۴۵ روز به بهره‌برداری رسید.

سه عامل موفقیت در احیای کوره شماره ۸ فولاد مبارکه

برآورد اولیه برای راه‌اندازی نخستین کوره حداقل چهار ماه بود. در شرایطی که التهاب بازار افزایش یافته و قیمت‌ها جهش کرده بود، تیم مدیریتی مجتمع اعلام کرد می‌تواند این پروژه را در زمانی بسیار کوتاه‌تر به سرانجام برساند. وزیر صنعت نیز به توان کارشناسان و متخصصان فولاد مبارکه اعتماد کرد و نتیجه این اعتماد، ثبت رکورد تاریخی احیای کوره شماره ۸ در ۴۵ روز بود.

سه عامل اصلی این موفقیت نخست، دانش عمیق و تجربه ارزشمند متخصصان فولاد مبارکه، دوم دستاوردهای بومی‌سازی که حاصل سال‌ها سرمایه‌گذاری و تأکید بر خودکفایی بود و سوم، اعتماد، همدلی و کار تیمی است.

از نخستین روز پس از آتش‌بس، عملیات آواربرداری و بازسازی به‌صورت هم‌زمان آغاز شد. قطعات مورد نیاز پیش از این بومی‌سازی شده بود و شرکت‌های توانمند داخلی نیز در کنار فولاد مبارکه قرار گرفتند. همین عوامل موجب شد نخستین ذوب تنها ۴۵ روز پس از آغاز عملیات بازسازی انجام شود.

دو خط قرمز فولاد مبارکه؛ نیروی انسانی و بازار

از ابتدای کار دو خط قرمز تعریف شد. نخست حفظ نیروی انسانی و دوم مدیریت بازار. در این مدت از بیش از ۳۰ هزار نفر نیروی انسانی گروه فولاد مبارکه حمایت شد و هیچ تعدیل نیرویی صورت نگرفت. از سوی دیگر، اگر بازار دچار التهاب می‌شد، تمام اقدامات بازسازی تحت تأثیر قرار می‌گرفت. به همین دلیل از روزهای ابتدایی، فعالیت فولاد مبارکه از سر گرفته شد و در هفتم اردیبهشت‌ نخستین عرضه محصولات انجام شد.

بخشی از محموله‌های صادراتی که در بنادر و پای کشتی قرار داشت به اصفهان بازگردانده شد تا نیاز بازار داخلی تأمین شود. نتیجه این اقدام آن بود که قیمت‌ها که به‌شدت افزایش یافته بود به تدریج کاهش یافت و حتی به سطح پیش از بحران بازگشت. از هفتم اردیبهشت تا امروز، فولاد مبارکه ۲۲ نوبت عرضه محصولات مختلف را انجام داده و قیمت‌ها در اکثر محصولات به سطح قبل بازگشته یا حتی پایین‌تر آمده است.

استفاده از ظرفیت همه شرکت‌های گروه برای مدیریت بحران

برای حفظ تولید و تأمین نیاز بازار از تمامی ظرفیت‌های گروه از جمله فولاد هرمزگان، فولاد جهان‌آرا و فولاد سفیددشت استفاده شد و مواد و محصولات مورد نیاز به سرعت در زنجیره تولید جابجا شدند.با وجود ابعاد گسترده بحران نه در حوزه نیروی انسانی و نه در حوزه بازار با چالش جدی مواجه نشد و شرایط مدیریت شد.

بازسازی با یک‌دهم برآوردهای اولیه

با وجود پیشنهادهای مختلف از سوی شرکت‌ها و پیمانکاران داخلی و خارجی، تمامی پروژه‌های بازسازی از طریق فرآیندهای شفاف و مناقصه عمومی اجرا شد.هزینه‌های بازسازی با مدیریت دقیق به حدود یک‌دهم برآوردهای اولیه کاهش یافت و روند بازسازی مرحله به مرحله در حال پیشرفت است.

دستاوردهای مسئولیت اجتماعی از آب تا سلامت

در سال‌های اخیر پروژه‌های متعددی در این حوزه اجرا شده که از مهم‌ترین آن‌ها مشارکت در پروژه انتقال آب به اصفهان و اجرای برنامه‌های گسترده کاهش مصرف آب است. میزان مصرف آب در فولاد مبارکه به حدود ۲.۵ مترمکعب به ازای هر تن فولاد رسیده که از شاخص‌های ممتاز در سطح جهانی محسوب می‌شود.

طرح بزرگ غربالگری و پیشگیری از سرطان با همکاری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای بیش از ۳۰۰ هزار نفر اجرا که در نتیجه آن بیش از ۲۵۰ مورد بیماری در مراحل اولیه شناسایی شد و با اجرای این طرح حدود ۸ هزار میلیارد تومان به اقتصاد مردم کمک شد.

بورس پرس در بله : ble.ir/boursepress

انتهای پیام