ارتقای تاب‌آوری شستا از حفاظت دارایی‌ها به صیانت از مأموریت‌ها و سرمایه‌های بین‌نسلی
به گزارش پایگاه خبری بورس پرس، محمدرضا سعیدی با اشاره به جایگاه راهبردی شستا در اقتصاد در همایش پدافند غیرعامل شستا، اعلام کرد: مجموعه‌ای با حدود ۶۰ هزار نیروی انسانی، ۱۷۶ شرکت و ۱۰ هلدینگ تخصصی که در بخش‌های مهم تولید، صنعت و خدمات نقش‌آفرینی می‌کند، نمی‌تواند نسبت به پدافند غیرعامل و تاب‌آوری بی‌تفاوت باشد. تجربه جنگ‌های اخیر نشان داد آمادگی، هماهنگی و استمرار فعالیت‌ها تا چه اندازه اهمیت دارد.
عبور از بحران کافی نیست بلکه باید تجربه‌های مدیران و کارکنان را جمع‌آوری و به دانش سازمانی تبدیل کرد. بسیاری از آموخته‌های بحران به‌صورت شفاهی باقی می‌مانند. بنابراین ثبت تجربه مدیران و اعضای کمیته‌های پدافند غیرعامل باید به سرمایه‌ای ماندگار برای شستا تبدیل شود. سازمان پیشرو از تجربه بحران برای ساختن ساختاری توانمندتر بهره می‌گیرد. علاوه بر حفظ دارایی‌های امروز، مسئولیت حفظ قابلیت‌های ارزش‌آفرین آن‌ها برای آینده نیز وجود دارد.
از ریسک‌های منفرد تا حکمرانی یکپارچه تاب‌آوری
باید از بررسی ریسک‌های منفرد به سمت شناخت ریسک‌های سیستمی، مرکب و آبشاری حرکت کرد. مثلا اختلال در حوزه انرژی می‌تواند تولید بخش دیگری را متوقف کند، زنجیره تأمین را مختل سازد و به کاهش نقدینگی و مشکلات گسترده‌تر منجر شود.
وابستگی‌های پنهان میان شرکت‌ها، زیرساخت‌ها و سامانه‌ها باید شناسایی شود. اهمیت راهبردی شرکت‌ها نیز الزاماً به اندازه و ارزش دارایی آن‌ها وابسته نیست؛ گاهی یک شرکت کوچک مانند شیمی‌بافت در زنجیره ارزش و تاب‌آوری اقتصادی نقشی کلیدی دارد. شناسایی گلوگاه‌ها، نقاط شکست مشترک و مسیرهای انتشار بحران از اولویت‌های اساسی است.
تدوین نقشه تاب‌آوری راهبردی شستا ضروری است. تاب‌آوری تک‌تک شرکت‌ها الزاماً به معنای تاب‌آوری کل گروه شستا نیست. باید از فعالیت جزیره‌ای فاصله گرفت و با هم‌افزایی میان ۱۰ هلدینگ و ۱۷۶ شرکت، منابع، اطلاعات و ظرفیت‌های جایگزین را به اشتراک گذاشت.
آمادگی اثبات‌شده فراتر از تدوین دستورالعمل‌ها
تدوین اسناد و رویه‌های عملیاتی استاندارد (SOP) گام مهمی در مسیر آمادگی است اما کافی نیست. باید دستورالعمل‌ها را از طریق مانورها، آزمون‌های عملیاتی و ارزیابی‌های مستقل محک زد تا از قابلیت اجرای آن‌ها در شرایط واقعی بحران اطمینان حاصل کرد. ضمن آنکه باید به نحوی قابلیت سازی کرد که پاسخگوی بحران های پیچیده و نا معلوم آینده بود.
پنج گذر راهبردی برای ارتقای تاب‌آوری شستا ضروری است. باید از راهبرد دارایی‌محور به مأموریت‌محور، مدیریت ریسک‌های منفرد به شناخت ریسک‌های سیستمی، آمادگی مستند به آمادگی اثبات‌شده، مدیریت واکنشی به حکمرانی آینده‌نگر و از تاب‌آوری جزیره‌ای به تاب‌آوری گروهی حرکت کرد.
سناریونویسی برای شرایط مختلف از وضعیت عادی و نه جنگ و نه صلح تا جنگ تمام‌عیار ضروری است. باید وظایف و اقدامات شرکت‌ها برای هر سناریو از پیش مشخص باشد تا در زمان بحران، تصمیم‌گیری و اقدام با سرعت و هماهنگی بیشتری انجام شود.
پدافند غیرعامل صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی
هدف قرار گرفتن یک نقطه حساس می‌تواند فعالیت بخش‌های متعدد دیگری را مختل کند. بنابراین باید برای هر گلوگاه راهبردی، ظرفیت جایگزین و راهکار استمرار فعالیت پیش‌بینی کرد.
پایداری به معنای ایستایی و بازگشت صرف به شرایط قبل از بحران نیست بلکه حفظ مأموریت‌ها و ارزش‌های بنیادین همراه با سازگاری و بازآفرینی ساختار ها است. شستا علاوه بر حفاظت از دارایی‌های موجود، امانت‌دار سرمایه‌های بین‌نسلی است و باید آزادی عمل راهبردی و امکان انتخاب مسیرهای آینده را حفظ کند.
۶۰ هزار نیروی انسانی ۶۰ هزار ظرفیت برای تاب‌آوری
تاب‌آوری صرفاً قابلیت فنی نیست بلکه مسئولیتی اقتصادی، اجتماعی و اخلاقی است. نمی‌توان همه تهدیدها را حذف یا آینده را با قطعیت پیش‌بینی کرد اما می‌توان برای آینده‌های متفاوت آماده شد، آسیب‌پذیری‌ها را کاهش داد و ظرفیت استمرار و بازآفرینی سازمان را تقویت کرد.
عظمت یک بنگاه اقتصادی مانند شستا تنها به ثروتی نیست که در شرایط آرام خلق می‌کند بلکه به ارزشی که در شرایط دشوار حفظ می‌کند و تعهداتی است که در سخت‌ترین موقعیت‌ها به آن‌ها پایبند می‌ماند. تدوین نقشه تاب‌آوری راهبردی و تبدیل پدافند غیرعامل به یک قابلیت جمعی باید در دستور کار قرار گیرد. به‌گونه‌ای که هر یک از حدود ۶۰ هزار نیروی انسانی شستا، خود را عضوی از نظام پدافند غیرعامل و مسئول صیانت از تداوم مأموریت‌ها و سرمایه‌های این مجموعه بداند.
بورس پرس در بله : ble.ir/boursepress
انتهای پیام
- برچسب
- اخبار بورس
- بورس تهران
- بورس ایران
- سهام
